Les associations ne peuvent ignorer les problèmes de gouvernance qu’elle produisent (FONDA, Juris Association)

LA LETTRE DU LUNDI DE MIEUX ABORDER L’AVENIR, n°195, lundi 9 mai 2016

Comment aider les associations à réfléchir sur leurs problématiques de gouvernance ? Parce qu’il bien s’agit d’une responsabilité de leurs exécutifs  (président, membres du bureau, administrateurs). Gouvernance de l’espace public, des communs, de la gestion sociale, de la sociologie de l’action, de la gestion du bénévolat, des bonnes pratiques ? La question de la bonne gouvernance est devenue une question majeure sur le terrain de la vie associative.

Toutes les associations – grandes ou petites – sont confrontées à trois scénarios :

  • Premier scenario : les associations adoptent le schéma de gouvernance développé par les entreprises. A ce titre leur gouvernance se normalise pour en faire des organisations qui trouvent l’origine de leurs ressources dans les mécanismes de marché et prennent de facto leur indépendance face aux pouvoirs publics.
  • Deuxième scenario : les associations suivent un schéma de gouvernance qui les lie à la puissance publique dans le cadre de contrats et d’appels d’offre compétitifs. La professionnalisation s’engage alors sur le terrain des quasi marchés et la prestation des associations s’apparente à de la sous-traitance de missions d’intérêt public.
  • Troisième scenario : les associations s’appuient sur une démarche pluraliste pour maintenir des relations tout à la fois coopératives et conflictuelles avec les pouvoirs publics et le marché. La dimension publique de la gouvernance des associations est affirmée tout en revendiquant une indépendance d’action face aux pouvoirs publics.

Les trois scénarios ne bénéficient pas du même poids auprès du public et des pouvoirs politiques. Le premier scénario, en convergence idéologique avec le deuxième, est à la source d’un vaste mouvement hégémonique de normalisation marchande.

A la différence des deux premiers, le troisième scénario ne se présente pas comme une modèle unique et global. En envisageant le commun comme une finalité de l’action, il en appelle à une gouvernance ouverte et à la pluralité des modes démocratiques et des logiques économiques.

DOCUMENT

EYNAUD Philippe (sous la direction de), Vie associative. La gouvernance entre diversité et normalisation, Juris Association / Fonda, 2015.

Sommaire
Préface
· Par Yannick Blanc, président de la Fonda et Charlotte Debray, déléguée générale de la Fonda
Connaître les enjeux de la gouvernance des associations
· Pourquoi s’intéresser à la gouvernance des associations ?
· Panorama et typologie des modes de gouvernance des associations
· La gouvernance des associations en pratiques
· La place du droit dans la gouvernance associative
Approcher la diversité des pratiques de gouvernance
· La sociocratie, un mode de gouvernance alternatif ?
· Coopération interassociative et mutualisation : une expérience innovante dans le secteur médico-social
· Comment s’organiser sans hiérarchie et sans porte-parole ?
· L’art et la gouvernance en partage
· Croître sans perdre son projet : quelles réponses en matière de gouvernance ?
· Une gouvernance multipartenaire pour répondre localement au changement climatique
Quelles perspectives théoriques et pratiques pour la gouvernance des associations ?
· Repenser les rapports entre gouvernance et démocratie : le cadre théorique de l’économie solidaire
· ESS et ressources communes : vers la reconnaissance d’une diversité institutionnelle
· Gouvernance démocratique, gestion sociale et para-économie
· Comment prévenir un mauvais usage de la gouvernance pour les associations ?

RÉFÉRENCES
EYNAUD Philippe
(sous la direction de), Vie associative. La gouvernance entre diversité et normalisation, Juris Association / Fonda, 2015. Préface de Yannick Blanc, président de la Fonda.
Philippe Eynaud est maître de conférences habilité à diriger des recherches à l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris (Université Panthéon Sorbonne) où il enseigne dans le master management des associations.

La Lettre du lundi de Mieux Aborder l’Avenir
n°195, lundi 9 mai 2016

Mention du présent article : http//www.savigny-avenir.info
ISSN 2261-1819
BNF. Dépôt légal du numérique, 2016

regarder à nouveau Levitra sans ordonnance il est important Le générique de Viagra c’est intéressant: Viagra pas cher paris site Internet Levitra générique prix en pharmacie
This entry was posted in Association environnement, Association Loi 1901, Associations et politique, Démocratie associative, Démocratie collaborative, Démocratie participative, Gouvernance associative, Gouvernance ouverte. Bookmark the permalink.

Comments are closed.